BAGAIMANA VARIABEL DIUKUR
Objek yang dapat secara fisik diukur
dengan beberapa instrumen dikalibrasi tidak akan menimbulkan masalah pengukuran
. Sebagai contoh, panjang dan lebar meja kantor persegi panjang dapat dengan
mudah diukur dengan pita pengukur atau penggaris . Hal yang sama berlaku untuk
mengukur luas lantai perkantoran . Data mewakili beberapa karakteristik
demografi dari personil kantor juga mudah diperoleh dengan meminta karyawan
yang sederhana , pertanyaan langsung , seperti misalnya:
Beberapa hal dalam pengukuran mudah
melalui penggunaan alat ukur yang tepat , misalnya , fenomena fisiologis yang
berkaitan dengan manusia seperti tekanan darah , denyut nadi , dan suhu tubuh ,
serta atribut fisik tertentu seperti tinggi dan berat badan . Tetapi ketika
kita mengarah keranah perasaan orang subyektif, sikap , dan persepsi ,
pengukuran faktor-faktor atau variabel menjadi sulit . Ini adalah salah satu
aspek dari perilaku organisasi dan penelitian manajemen yang menambah
kompleksitas studi penelitian .
DEFINISI OPERASIONAL : DIMENSI DAN UNSUR
Operasionalisasi , atau operasional
mendefinisikan sebuah konsep untuk membuat sesuatu itu terukur , dilakukan
dengan melihat dimensi perilaku , aspek , atau sifat dilambangkan dengan konsep
. Ini kemudian diterjemahkan ke dalam unsur-unsur yang dapat diamati dan
terukur sehingga dapat mengembangkan suatu indeks pengukuran konsep . Secara
operasional mendefinisikan konsep melibatkan serangkaian langkah . Sebuah
contoh akan membantu untuk menggambarkan bagaimana hal ini dilakukan .
OPERATIONALIZING THE
CONCEPT OF ACHIEVEMENT MOTIVATION
Dimensi perilaku , aspek atau karakteristik
yang kita harapkan untuk menemukan pada orang dengan motivasi berprestasi
tinggi . Mereka mungkin akan memiliki lima karakteristik khas yang luas berikut
, yang akan kita sebut dimensi .
- Mereka akan didorong oleh pekerjaan ,
yaitu mereka akan bekerja hampir sepanjang waktu dalam rangka untuk memperoleh
kepuasan.
- Banyak dari mereka umumnya akan tidak
berminat untuk bersantai dan mengarahkan perhatian mereka kepada selain
aktivitas yang berhubungan dengan pekerjaan.
- Karena mereka ingin selalu bisa mencapai
dan mencapai , mereka akan lebih memilih untuk bekerja untuk mereka sendiri
daripada dengan orang lain .
- Dengan pikiran prestasi , mereka lebih
suka terlibat dalam pekerjaan menantang daripada mudah. Namun, mereka tidak
ingin mengambil pekerjaan terlalu menantang karena harapan dan probabilitas
keberhasilan dan prestasi dalam pekerjaan tersebut tidak akan sangat tinggi
- Mereka akan merindukan untuk mengetahui
bagaimana mereka maju dalam pekerjaan mereka saat mereka pergi bersama .
Artinya , mereka ingin mendapatkan umpan balik sesering mungkin dengan cara
langsung dan halus dari atasan mereka , kolega, dan pada kesempatan bahkan
bawahan mereka , untuk mengetahui bagaimana mereka maju .
v Elemen Dimensi 1
Hal ini dimungkinkan untuk menggambarkan
perilaku seseorang yang didorong oleh pekerjaan . Orang seperti itu akan :
- Berada di tempat kerja sepanjang waktu ,
- Enggan untuk mengambil cuti dari
pekerjaan , dan
- Bertahan bahkan dalam menghadapi
beberapa kemunduran . Jenis perilaku akan meminjamkan diri untuk pengukuran.
Sebagai contoh, kita dapat menghitung
jumlah jam karyawan melibatkan diri dalam kegiatan-kegiatan yang berhubungan
dengan pekerjaan selama jam kerja , di luar jam kerja di tempat kerja , dan di
rumah di mana mereka akan mengejar tugas yang belum selesai mereka. Dengan
demikian , jumlah jam dimasukkan ke dalam oleh mereka pada pekerjaan mereka
akan menjadi indeks sejauh mana mereka bekerja.
v Elemen Dimensi 2
- Tingkat keengganan untuk bersantai dapat
diukur dengan meminta pertanyaan seperti
- Seberapa sering Anda berpikir tentang
bekerja saat Anda berada jauh dari tempat kerja ?
- Apa hobi Anda ? dan
- Bagaimana Anda menghabiskan waktu Anda
ketika Anda jauh dari tempat kerja ?
Mereka yang mampu bersantai akan
menunjukkan bahwa mereka tidak biasanya berpikir tentang pekerjaan atau tempat
kerja sementara di rumah , menghabiskan waktu pada hobi , terlibat dalam
kegiatan waktu luang , dan menghabiskan waktu mereka dengan keluarga atau dalam
kegiatan sosial atau budaya lainnya . Dengan demikian , kita dapat menempatkan
karyawan pada sebuah kontinum mulai dari mereka yang santai sangat baik bagi
mereka yang rileks sangat sedikit . Dimensi ini juga kemudian menjadi terukur .
v Elemen Dimensi 3
Individu dengan motivasi berprestasi
tinggi tidak sabar dengan orang-orang yang tidak efektif dan enggan untuk
bekerja dengan orang lain . Sedangkan orang yang berprestasi dan termotivasi
dalam organisasi mendapat peringkat sangat tinggi pada kecenderungan perilaku ,
mungkin ada orang lain yang tidak termotivasi .Jadi ketidaksabaran dengan
ketidakefektifan juga dapat diukur dengan mengamati perilaku .
v Elemen Dimensi 4
Sebuah ukuran seberapa bersemangat orang
berada pada mencari pekerjaan yang menantang dapat dimiliki dengan meminta
karyawan menjawab apa jenis pekerjaan yang mereka inginkan . Sejumlah deskripsi
pekerjaan yang berbeda dapat disajikan. Beberapa
pekerjaan yang melibatkan pekerjaan stereotip yang bersifat rutin , dan
lain-lain menyerukan gradasi tantangan dibangun ke dalamnya. Preferensi
karyawan untuk berbagai jenis pekerjaan kemudian dapat ditempatkan pada sebuah
kontinum mulai dari mereka yang lebih memilih pekerjaan yang cukup rutin untuk
mereka yang lebih memilih pekerjaan dengan peningkatan progresif dalam
tantangan . Mereka memilih untuk derajat menengah tantangan cenderung lebih
termotivasi prestasi daripada mereka yang memilih untuk baik derajat lebih
rendah atau lebih tinggi dari tantangan . Individu-individu berorientasi
prestasi cenderung realistis dan memilih pekerjaan yang cukup menantang dan
dalam jangkauan prestasi. Orang-orang yang lalai dan terlalu percaya mungkin
akan memilih pekerjaan yang sangat menantang di mana keberhasilan adalah lambat
datang , menyadari apakah atau tidak hasil akhir akan tercapai. Mereka yang rendah
motivasi berprestasi mungkin akan memilih jenis pekerjaan lebih rutin . Dengan
demikian , mereka yang mencari tantangan moderat juga dapat diidentifikasi .
v Elemen Dimensi 5
Mereka yang menginginkan umpan balik
akan mencari itu dari atasan mereka , rekan kerja , dan kadang-kadang bahkan
dari bawahan mereka . Mereka ingin tahu pendapat orang lain tentang seberapa
baik mereka melakukan . Dengan demikian, setelah dioperasionalkan konsep
motivasi berprestasi dengan mengurangi tingkat abstraksi untuk perilaku yang
dapat diamati , adalah mungkin untuk mengembangkan ukuran yang baik untuk
memanfaatkan konsep motivasi berprestasi . Kegunaannya adalah bahwa orang lain
bisa menggunakan ukuran yang sama , sehingga memastikan peniruan . Seharusnya,
bagaimanapun , harus diakui , bahwa setiap definisi operasional cenderung :
-
Mengecualikan
beberapa dimensi penting dan elemen yang timbul dari kegagalan untuk mengenali
atau konsep mereka, dan
- Termasuk fitur relevan tertentu, keliru
dianggap relevan . Anda akan ingat bahwa kami telah sebelumnya menunjukkan
bahwa penelitian manajemen tidak dapat 100 % ilmiah karena kita tidak memiliki
sempurna ‖ alat ukur
.
INTERNATIONAL
DIMENSIONS OF OPERATIONAL DEFINITION
Penting
diperhatikan bahwa terjadi banyak perbedaan dalam konteks variabel dan konteks
transnasional atau internasional. Maka untuk mengatasi hal tersebut, apabila
seorang peneliti ingin melakukan penelitian di daerah pelosok atau luar negeri,
diharapkan untuk dibantu oleh tenaga peneliti yang menetap di daerah tersebut.
0 komentar:
Posting Komentar