PERTANYAAN
1.
Apakah anda setuju
bahwa Nucor harus melaksanakan perubahan yang mendasar agar selamat dan
berhasil pada abad ke-21? Bagaimana anda mengevaluasi pergantian dalam
strateginya secara spesifik?
2.
Dapatkah Nucor
mempertahankan sistem pengendalian dan budayanya yang unik di bawah arahan
strategi baru?
3.
Maukah anda bekerja
di Nucor di bawah kepemimpinan David Aycock?
JAWABAN
Permasalahan
yang terdapat pada Nucor adalah pada arahan strategi perusahaan dalam jangka
panjang. Alasan dari strategi perusahaan dalam jangka panjang tersebut adalah :
- Permintaan terhadap baja di AS secara keseluruhan hanya meningkat kurang dari 1,5% per tahun.
- Pangsa pasar yang dapat di ambil alih oleh Nucor dari perusahaan-perusahaan kecil lainnya sangatlah terbatas.
- Banyak perusahaan meniru ide-ide yang selama ini dimiliki oleh perusahaan kecil.
Nurcor
Corporation harus melaksanankan perubahan yang mendasar agar selamat dan
berhasil dalam bisnisnya, alasannya pada dasarnya strategi dapat berubah,
lingkungan organisasi dapat berubah, dan efektifitas serta efisiensi aktifitas
organisasi juga bisa berubah sesuai dengan keadaan dan masalah yang dihadapi
oleh perusahaan.
Dalam
hal ini Nucor Corporation harus mempertimbangkan apa yang sedang terjadi
sekarang dan apa yang mungkin terjadi di masa yang akan datang, baik di dalam
maupun eksternal lingkungan organisasi. Oleh karena itu, Nucor Corporation
membuat keputusan yang sesuai dengan sasaan, rencana strategis, dan kemampuan
dengan faktor-faktor lingkungan untuk menghadapi permasalahan yang terjadi.
1. Ya,
setuju karena pada dasarnya strategi dapat berubah, lingkungan organisasi dapat
berubah dan efektivitas serta efisiensi aktivitas organisasi juga bisa berubah
sesuai dengan keadaan dan masalah yang terjadi. Dalam hal ini Nucor harus
mempertimbangkan apa yang sedang terjadi sekarang dan apa yang mungkin terjadi
pada masa depan dan dalam lingkungan organisasi. Oleh karena itu, Nucor membuat
keputusan yang sesuai dengan sasaran, rencana strategis, dan kemampuan dengan
faktor-faktor lingkungan untuk menghadapi permasalahan yang terjadi.
Perubahan-perubahan
yang terjadi:
a. Melakukan
akuisisi. Bermula dari akhir tahun 1998, manajemen Nucor memutuskan untuk
membeli pabrik yang sudah ada dibandingkan membuat baru, dan mulai mencari
kemungkinan mengenai akuisisi, mengingat pabrik dapat dibeli dengan harga yang
murah, hanya membeli peralatan yang diperlukan, dan dijalankan dengan biaya
yang bersaing atau bahkan lebih murah. Nucor memilih cara populer untuk tumbuh
yaitu dengan melakukan akuisisi. Menurut Aycock dengan anjloknya harga baja
pada tahun 1999, dia percaya bahwa perusahaan bisa memperoleh harga yang pantas
dan bisa mendapatkan sejumlah perusahaan untuk di akuisisi, termasuk di
antaranya adalah Gallatin Steel di Kentucky. Sampai saat ini Nucor berhasil
mengakuisisi beberapa perusahaan seperti Auburn Steel, Birmingham Steel, ITEC
steel, Steel and Connecticut Marion Steel Corporation, David J.Joseph Co dan
Harris Steel.
b. Ekspansi
Global. Baja tidak lagi sekedar komoditi untuk pasar lokal dan produk harus bersifat
global. Pertumbuhan Nucor di masa depan akan tergantung dari kemampuannya
menerobos pasaran Amerika Latin dan Asia dengan menggandeng mitra-mitra lokal
dengan cara joint venture. Saat ini Nucor bekerja sama dengan Companhia Vale do
Rio Doce (CVRD) untuk menciptakan dan menjalankan proyek yang ramah lingkungan.
Nucor tidak menggunakan pohon eucalyptus sebagai bahan bakar untuk membuat batu
bara, karena akan merusak lingkungan. Namun, Nucor menggunakan teknologi
HIsmelt untuk proses pembuatan besi dengan kualitas yang tinggi yang sudah
dikembangkan selama 10 tahun oleh Rio Tinto Group. Nucor dapat menggunakan
teknologi ini karena memiliki 25% dari kepemilikan perusahaan. Selain itu
baru-baru ini Nucor berencana melakukan joint venture dengan Duferco Swiss
Group untuk memproduksi baja batangan di Italia.
c. Membangun
tanur-tanur tinggi. Tanur-tanur tinggi dapat mengatasi kelemahan-kelemahan yang
nantinya akan bersifat membahayakan begitu perusahaan-perusahaan mulai tumbuh.
Sebuah tanur tinggi dapat menghilangkan ketergantungan pada pasar, logam-logam
sisa yang tidak stabil. Nucor juga menginvestasikan pembuatan pabrik baru. Pada
tahun 2006, Nucor menyatakan untuk mendirikan fasilitas baru untuk menghasilkan
sistem bangunan yang terbuat dari besi di Brigham City, Utah. Pabrik ini
memberikan kapasitas 45ribu ton, mempekerjakan lebih dari 200 orang, dan
biayanya sebesar $27 juta. Pada tahun yang sama, Nucor juga menyatakan untuk
membangun pabrik besi di Memphis, Tennessee, untuk memproduksi besi potongan
dengan kualitas khusus. Biaya untuk pabrik ini diperkirakan $230 juta,
mempekerjakan lebih dari 200 orang, dan berkapasitas 850 ribu ton per tahun.
d. Diversifikasi
produk di luar baja. Menurut Aycock basis perusahaan dapat diperluas di luar
sektor baja wilayah-wilayah manufaktur lainnya di mana model Nucor akan
bekerja.
e. Jajaran
baru di level manajemen. Besarnya perusahaan, cukup menjelaskan bahwa atasan
tidak bisa mengetahui semua yang terjadi. Setiap eksekutif tingkat tinggi harus
membawahi tidak lebih dari tujuh orang manajer pabrik yang memberikan laporan.
Artinya adalah untuk mengurangi kekeliruan-kekeliruan dan memonitor biayanya.
Tetapi walaupun Nucor menambah jajaran baru di level manajemen Nucor tetap
mempertahankan manajemen yang terdesentralisasi namun tidak murni
desentralisasi, yang membuat karyawan mampu membuat kualitas tanpa kompromi,
pelayanan responsif dan harga yang kompetitif.
f.
Merekrut orang-orang di
luar perusahaan. Merekrut orang-orang di luar perusahaan pada November 1999,
para direktur yang berasal dari luar perusahaan berjumlah sekitar dua pertiga
dari jumlah angota dewan Nucor.
2.
Dengan adanya perubahan
strategi maka akan diikuti oleh perubahan struktur. Tetapi Nucor memiliki
sistem pengendalian dan budaya yang unik dan sekaligus merupakan kekuatan yang
besar bagi Nucor sehingga dapat bertahan sampai saat ini. Namun pada masa
kepemimpinan Ken Iverson manajemen perusahaan sangatlah terdesentralisasi
sehingga karena memiliki begitu banyak kekuasaan di masing-masing divisi tidak
ada visi rencana strategis jangka panjang untuk Nucor. Setelah Iverson pensiun,
para direksi baru menyadari masalah ini dan mulai mengembangkan sebuah rencana.
Lalu munculah sentralisasi di Nucor, yang telah mendorong arus sukses dan
memastikan tulang punggung yang solid untuk mendukung unit bisnis yang berbeda.
Jadi Nucor tetap berdasarkan manajemen yang desentralisasi namun tetap ada
sentralisasi karena desentralisasi total tanpa koordinasi dan kepemimpinan dari
puncak, jelas tidak diinginkan.karena pada dasarnya tujuan organisasi–integrasi
efisien dari subunit untuk mencapai sasaran organisasi lewat rencana strategis
akan gagal tanpa kendali tersentralisasi. Norma, nilai, dan pemahaman yang
dimiliki bersama (budaya) dari anggota beberapa organisasi mendukung
pengendalian yang ketat di puncak. Sejarah suatu organisasi membantu
menciptakan budaya yang ada sekarang. Manajer di perusahaan yang tumbuh dengan
cepat lewat akuisisi akan belajar untuk hidup dengan kebebasan yang lebih besar
dari perusahaan yang diakuisisi. Mungkin dengan adanya akuisisi, jajaran baru
di level manajemen serta adanya recruitment orang-orang luar ke dalam
perusahaan akan membuat suatu situasi yang tidak nyaman . Karyawan merasa
terancam karena perubahan radikal dalam budaya organisasi. Perubahan demografi di
tempat kerja telah menimbulkan kegelisahan bagi beberapa anggota yang termasuk
“angkatan tua”. Untuk menangani masalah ini perusahaan dapat mendirikan sebuah
forum untuk membantu individu mau menerima perubahan dalam organisasi.
3.
Ya, saya akan bersedia apabila bekerja dibawah kepemimpinan
David Aycock. Dia merupakan CEO yang mempunyai
strategi-strategi untuk Nucor dalam menghadapi persaingan serta memiliki
inovasi dan ide-ide baru dalam mengembangkan strategi tersebut yang akan
membuat Nucor maju dan berkembang.
Dan saat ini Nucor dapat terus maju dan berkembang berkat ide Aycock yang
mendukung akuisisi serta perubahan lainnya di bawah kepemimpinannya.
0 komentar:
Posting Komentar